可說不可說
今日同某人傾咗一d十分人事性的問題, 學到 d 嘢。 為了對當事人身份保密, 以下內容將說得十分隱悔。
一個非牟利機構, 「話事人」請了一個幫手「後生仔」。後生仔的處事風格和信念, 跟話事人十分不同, 加上後生仔唔太聽話又唔係好聽教, 話事人什為不滿, 磨合近一年也沒改善。 如此情況, 在普通公司, 後生仔早被炒了。 幣在呢個是非牟利機構, 更幣是後生仔人緣什佳, 不少人撐佢。 話事人只好開個「公聽會」, 人人可以參加討論, 之後由小組投票他的去留。
公聽會上正反雙方各表意見, 勢均力敵, 當然以話事人的說話最受注目。 他先說後生仔信念有問題, 這對整個機構不好。 呢點雖然見人見致, 卻是十分有力的理據; 一個大組織, 只可有一個大信念, 全部人跟著同一方向走。 話事人堅持這信念多年了, 各人信服和尊重, 只要大部人認同後生仔信念真的有問題, 一切便可定案。
不過, 話事人可能想加強自己理據, 說後生仔行為也不夠好, 如此這般 … … 想不到引來反效果, 支持後生仔的人舉出很多例子, 說後生仔的行為其實很好, 如此這般… … 咁樣搞一搞, 後生仔變成有值得同情的理由。
之後, 話事人說, 曾要求後生仔做這件事那件事, 他當耳邊風冇做又唔改。 呢句說話一出, 幣傢伙。 第三者會覺得, 原來話事人唔鍾意後生仔, 這會否令兩人之間產生誤會, 更影響話事人的判斷呢?
故仔講完, 不多作評論了。 只因工作上, 我說話時是要好小心的, 何時說, 對誰說, 說什麼, 會影響成組人。 有時死貓要食, 功要送俾人, 把口想說但便是不可出聲。 放棄眼前利益, 只是為了更長遠更大的利益罷了。
good lesson to learn. you have the potential to climb further up in the corporate ladder!
Comment by skc — September 30, 2009 @ 9:38 am
謝謝鼓勵。 不過爬樓梯其實幾危險，輕則被上面的人踩手，或被在下面的人扯腳； 重則跌落地超痛，也無臉目再爬同一條樓梯。
Comment by Sam — September 30, 2009 @ 11:58 am
yes. sometimes one is force to climb the stairs. if not climbing up, may end up left behind…. as you and i have seen in examples around us.
Comment by skc — October 8, 2009 @ 9:20 am