森記茶餐廳

今朝一返工收到 Director L 的電話留言， 叫我上去見佢。 這有點不尋常， 我帶著戰戰兢兢的心情去佢辦公室，一入去他叫我關門坐低， 一面凝重的說：  「Mr.P （我前任老細） 辭職了，因為穆哈默 （我現任老細）還在放假， 你可否代為轉告他的組員， 特別是之前隸屬 Mr.P 的 。。。還有，請準備一個 farewell lunch.」
 
原來只是叫我做嘢， 嚇得我呀。  不過，Mr.P 的 辭職， 其實是 Director L 一手設計， 這兩人關係微妙。

Mr.P 是印度人， 大我小小三字頭，但實力強橫，無論是技術知識，人際手腕，決策分析，都是一流人物。   Director L 的 staff 中，絕大部分是四、五十歲，但 Mr.P 仍 Director L 最重用的一個。  Mr.P 對自己 career 也十分有計劃， 不斷培養自己的班子，小弟算是被他鞭策的頭馬之一， 能 入 Director L 的 staff 也是由他推荐。 同時 Mr.P 也嘗試擴展自己的影響力，跟其他 Directors 甚至 Director L 的老細攪一些 projects。
 
可能 Mr.P 進取過頭， 又唔知因什麼事刺激到 Director L， 三個月前 Director L 突然一聲令下， 便拆散 Mr.P 的組和下放他所有權力。  當時我同 Mr.P 傾過， 問他之後的打算， 他話想在公司內找其他職位來做。 我當時說， 以你的實力應該有冇問題吧。 想不到種種人事原因， Mr.P 始終被投閒置散，最後還是要離開。
 
Director L 平時陰聲細氣斯斯文文， 但聽說被他捧上高位又再玩死的經理， Mr.P 已不是第一個。 陪君如陪虎， 可見一班。

去了新組後, 得到新老細「穆哈默」 的支持與嘉獎, 當然是好事, 但也要面對一些不能控制的人事問題。

老細要放假三星期, 要人代佢收 status report 同帶一次 staff meeting; 他選了我。  因我有去 director (即係我老細嘅老細) 的 staff meeting, 客觀來說, 我是較方便與經理層溝通, 所以是合理人選。  但有一個問題, 穆哈默組內有跟了他多年的得力工程師, 現在無端端要個新來的 run 個組, 你話佢地會點諗?

其實, 老細放假前, 他有私底下問我想唔想接呢個任務。 呢d情況, 是不可縮的, 所以答案只得一個, 是 yes。  當然我答得好小心, 不是懶叻咁, 而是抱著為老細辨事的審慎態度。 同時我也反映會否有其他組員唔高興的問題, 之後傾咗一輪都係去馬。

今日剛開完了 staff meeting, 成組十多人, 咁 run meeting 我有經驗, 已懂壓場和控制流程的技巧。 大部分組員十分合作, 報吓訊講吓笑, 正是開會最正確的態度。 不過, 有位較高級的組員便擺明俾面色我看, 遲到早退全程黑面。 講真我都冇計, 只好不被他影響, 顧掂自己和其他組員, 將來有機會再釋出善意吧。

姪仔上星期終於過了來這邊讀書, 讀 DVC, 看來環境不錯。 不過聽說現在 UCB 競爭好大, 就算姪仔讀書咁叻, 要考入也不是易事。
 
記得當年來美國前的暑假, 常留在家裡想多點時間陪家人, 那時姪兒剛出生不久得幾個月, 阿媽湊, 我便經常也幫手湊這個 BB。 雖然之後因我身在異地, 不常見他, 但眾多姪兒女中, 我對他最有感情。 轉眼十八年, 現在姪人長大出國留學, 就跟我當年一樣。 這幾天他經常 MSN 問我選科, 住宿, 日常生活問題, 我便好像見番當年的自己。 不過我那時冇人可問, 多是自己跌跌撞撞尋找答案。 另外, MSN 過程中我也從姪兒學到 D 嘢, 例如, 886, 55, 我現在知道其意思啦終於。

自澳門回到後, 工作上發生重大變化, 之前隸屬的組被拆散, 我被分配到另一個經理, 是中東人叫「穆哈默」, 不過我仍 leads 同一個 product line。 新經理重新分配組員, 加入兩位新血, 其中一位印度人「卡釋」, 做事有主見有衝勁, 我和經理「穆哈默」都什喜歡他, 交了一個有適量挑戰性的 project 給他, 本來是打算讓他熱身的。
 
想不到, 基於顧客的要求, 這計劃的重要性突然提高, 要於三個星期, 7月尾完成, 我被迫向卡釋定下明確的時間表。 這時他開始覺得有壓力, 作出反抗, 只要任何人或任何事有變更, 他便公開說: 「因為原因 ABC, 可能要遲一兩天才能交貨 …」  這令經理「穆哈默」十分不滿, 認為那麼\些理由只是籍口, 在開會時同卡釋吵了一次, 更怪我唔夠強硬。  之後經理私底下告訴我, 卡釋常有遲交貨的紀錄。 但現在是新組的第一個計劃, 所以, 無論如何, 一定要準時交貸。
 
如此情況, 又用了我不少腦汁, 出了好多計仔施加了「軟壓力」, 一要令卡釋準時交貸, 二要不傷全組和氣, 三要老細放心。 詳情不談了, 總之計劃什為成功, 7月尾全部搞掂, 我自己也為此高興。 更喜出望外的是, 剛巧我們要出年度 performance review, 新老細對我搞定呢次緊急任務什為滿意, 給了最高 rating。 這對一個剛轉組的人是什為難得, 希望這 rating 有助遲些公司合併時保住飯碗。