森記茶餐廳

過去一年多, 平均每星期要上8個 meetings, 每個會一個鐘, 足足一個工作天。 會議性質各式各樣, 有客戶支援, 有工程計劃, 也有純吹水唔知為什麼的。 不過, 其中 Director Mr.L 的 Staff Meeting, 我卻是很喜歡去, 因為次次我都學到D嘢。 而觀察 Mr.L 的應對、言行、決策, 我也覺得是一種享受, 冇誇張。

Mr.L, 管50多人, 他的 staff meeting 則有十人。 他為人十分文靜, 講嘢陰聲細氣, 通常開會, 他說話的總時間不會超過十分鐘。 開會時, 他是叫各組經理報告, 冇問題他便點頭, 有問題他便加兩句, 大部份時間, 他是沉默的。 但他的身體言語卻告訴全組人, 每句說話他也在細心聆聽和思考, 只要稍有不對路, 他必能發覺及指出。 這種無形的壓力, 令經理們一定會做足功課才開會, 絕不敢馬虎。

有時, 有些經理的 project 進度未如理想, 他便施壓, 他會說: 「That should be done yesterday, why it is delay … …  This has to be done on-time, what do you need to get it done?」 他說這些話時都是慢慢地, 但語氣卻是肯定的。 可想而知, 這時候, 全間房十幾對眼都會「啤」住那個被問責的經理。 通常那經理都會不斷解釋, 如果 Mr.L 覺得解釋唔滿意, 他會保持緘默, 那經理便只能在畀人「啤」住的情況下繼續講落去。 咁就好易出事啦, 因為這樣講落去實有出錯的時刻, 會議中全是經理級和總工程師人馬 (除了小弟)。 呢班人全都好醒, 咁嘅情況, 便會找機會插嘴, 踩對方一兩腳。 例如阿 Felix 哥的前老細, 一見對方出錯, 9成會出聲。 一個開始其他便跟住來, 被幾個人圍嘔, 那經理是冇機會反擊的。 Mr.L 覺得那經理被人炳夠了, 就會細細聲講句: 「so, what to do next?」  這時候, 總有人提出不同意見, 有冇用就見仁見至。 那經理啱啱俾人「輪」完, 真係元氣大傷, 除了「啊」之外都唔知講什麼好了。 聽完眾多意見後, Mr.L 會揀一個較好的, 然後問那經理和提出意見的人: 「Will you have a separate meeting to follow-up?」 答案好明顯只得一個: Yes。 之後, 散會, 冇關係的人, 呼~~ 鬆一口氣。

Mr.L 這種以冇意見為意見, 以冇招式為招式, 有些像中國人所說的「將將之道」。  話說漢朝開國時期, 劉邦和他頭馬 — 天下最打得的大將軍韓信傾計。 劉邦問: 「你覺得我行軍打仗叻唔叻?」 韓信答: 「OK 啦, 十萬左右的軍隊應該可以指揮自如。」 劉邦說: 「閣下呢?」 韓信: 「越多越好。」  劉邦又問: 「你打仗咁叻, 為什麼又聽命於我。」 韓信答: 「你是將將之材, 將軍們都服從你。」

故仔就講完了, 希望冇浪費大家時間, 若能有什麼領悟就更好, 但記得醒番少少見解被小弟啊。

Weekend 元宵節, 太太推介去 Oakland China Town 睇 show, 話有華人文藝表演。 本來我興趣不大, 還要帶住兩個細嘅, 不過太太鍾意就去啦。 想不到文藝表演除了唱歌跳舞, 還有少林功夫表演, 對於我呢個功夫漫畫迷, 實在喜出望外。

雖然冇鐵頭功同金剛腿, 但表演者異常落力, 所以絕對值回票價 (因為係免費的)。 開頭兩個少林僧打拳和耍掍, 己經睇到全埸拍爛手掌, 後來有個十歲小女孩打咗一套拳, 我個女更加睇得開心。 但之後大會來個反高潮, 叫班長者來耍氣功, 慢到呢,  加埋D催眠音樂, 仲搞咗超耐。 後尾音樂一停, 大家便鼓掌摧他們走。 點知原來音樂部搞錯咗, 未耍完架, 希望長者們唔好被激到用錯運氣, 唔係就罪過罪過啦。 氣功完了, 壓軸少林鞭, 超勁呀, 耍到「發發」聲, 掂吓都死呀, 我唸在前排D觀眾都幾驚青吓。

表演完畢, 阿女好鍾意, 開心到同我 high five。 不得不讚句: 「少林功夫醒, 少林功夫好勁 ~~~ 真係勁。」 

自2007年中, 接替了一個 project 的 lead 的位置, 工作上的範疇和壓力便有了很大改變。 那個 project 的目的, 是要完成一個全新的 design software, 組員有5個: 兩個印度, 一個蘇聯, 一個台灣, 一個澳門。 5條友分別隸屬三個經理: 一個印度, 一個中東, 一個香港, 情況夠晒混亂。 而小弟的責任有三個。 1. 每週開兩次會, 由我帶, 和寫 meeting minutes, 個別經理們會坐在旁聽。  2. 策劃 project 的 phases, 和同組員傾掂數分配工作。 3. 是經理最關心的, 每一個 phase, 幾時交貸, 交什麼貨, 由小弟負責。

這年多裡, 因為這個 project, 經歷了不少東西, 唔開心的居多。 試過和另一組的 lead 開會時扯火鬧大交 (Felix, 你以前老細, 唔易搞)。 也試過畀自己老細關埋房門駡足半粒鍾。 不過衰嘢唔好講咁多, 自己都學到唔少嘢的;  由於代表全組, 經常要和上級溝通, 而咬文嚼字便成了小弟強項。 例如, 1. have problem -> have room to improve.   2. can’t meet deadline -> we are commit to deliver by this date (actually a week later, but don’t say it).  3. can’t implement a feature -> hold up the feature due to strategy reason.  呢D嘢真係假到爆, 不過唔咁寫又不利全組。 點都好, 呢個 project 近幾個月到達高潮, 因為二月一日是最後一個 phase 的 deadline, 全組人都在趕貸。

Deadline 前兩日, check 埋最後一個 bug, 完成埋最後一個 data report, 我覺得應該掂啦。 深呼吸一口氣, 寄出一封 Email 畀經理們和組員, 大意為: 「 The project is completed.  I declare the tool is ready!  Congratulation to the team!! 」   跟住連埋一些 data, 吹吓個 tool 點樣架勢之類。 咁其實我呢段話說得好死, 只要其中一個經理覺得唔妥, 公開 challenge 我一句, 我便有排煩。

好啦, 我坐在電腦面前等回應。 總於收到第一個經理的回覆, 之後是第二個, 第三個, 都是祝賀和讚美的說話。 一時間, 有點衝昏頭腦的感覺, 這一年多的心血沒有白費啊!  今天, director 將這 project 完成的消息向全 department 報告。 這 project 算是成功了, 暫時告一段落, 若有其他問題, 便遲些再煩吧。 

Austrilia Open 2009 final, yet another Federer vs. Nadal match up.  This year I didn’t subscribed ESPN, so can only go to online radio to listen the game live.  Still I stay up till 5am Sunday to listen the whole match, and thus couldn’t get up to attend Worship … … Anyway, back to the tennis game.  Federer seems back to his top form in additional of a three-days rest.  On the other hand, Nadal just finish a marathon 5.5hr semi.  So Federer was seen as the favorite to win this Champion and go ahead to tie Sampras’ all time 14 Grand Slams record.  The outcome, another five-sets nail biting epic.  Nadal’s strong will and unbelievable endurance edged out Federer’s supreme tennis skill, winning the Aussie Open Title. 

During the last 12 months, Nadal has beaten Federer in all three surfaces in Grand Slam final.  Federer, with such confidence and pride deep inside him, can’t hide the frustration and disappointment.  Broke down and cried during the trophy ceremony.  It was sad, but that’s life and there is no exception to anyone, even he is considered as one of the greatest of the game.