兩年前, 當決定離開工作了八年的舊公司, 心中是有千般盤算和百般擔憂的。 當時, 加入新公司有三個目標。 一, 學會和客户直接溝通的技巧; 二, 增加一門工程上的專項; 三, 能在這公司做到兩年。 可幸地, 現在它們也基本達到; 而不幸地, 公司將會炒兩成員工, 各人前景包括自己是絕不樂觀。 不過, 這正好給我一個理由回顧過去, 總結經驗。
在這間大公司工作了兩年, 最出我所料的, 是有機會接觸和學習 project management 和 team management, 但這方面的經歷也令我有很多不愉快的時刻。 一直想把這些事 blog 上, 但不知如何著筆。 一來講呢D嘢未必有人想理, 二來公開講負面嘢唔似我風格。 不過我唸, 這兩年工作上的感受是新鮮和刺激的, 無論我將來在那間公司或做什麼工作, 感覺也會不同。 所以值得寫下, 第二時自己睇番過吓癮都唔錯。 今次呢我又想搞搞新意思, 以故仔形式去寫, 回憶過程如實敘述, 細節和對話稍為老作以增加閱讀趣味, 希望能娛人娛己。
大公司的辨工室政冶, 其幻如風, 其淵如林, 危機如火, 頑固如山, 是為「風林火山」。
續上篇, 基督教最主要的教義是「信、望、愛」。 以信為大, 對信仰要有信心; 望次之, 要對生命有盼望; 然後是愛, 要愛人如己。 工作上, 尤其是工程研究項目, 我覺得也可應用到信望愛。 和佛教「苦集滅道」的應用有點不同, 「信望愛」主要是用在心理層面上, 目的是在變幻的工程進度中, 組員能維持專注, 發揮最大的工作效率。 信, 是要令組員對工程運作有信心, 對其他組員信任, 這方面我覺得主要靠良好的溝通。 能做到的, 交代唯和唯要做什麼, 不能做到的, 也要講清講楚; 那麼猜疑少了, 信心相對增加。 望, 是要令組員相信工程成功在望, 和要對成功後的獎賞有適量的慾望, 這是一種推動力。 信和望, 這兩點的效益是什明顯的。 而愛, 卻是最特別的一點, 我個人認為, 若能把「愛」發揮得好, 這是能完成困難工程的最關鍵要點。
愛, 在現今的商業競爭環境, 似乎風馬牛不相及, 之前我也從沒想過「愛」和工作能扯上什麼關係。 直至我讀了這本書: The Leadership Challenge. 這一是本傳統的混合個案研究和理論的書, 很多認真的英文書都是這種寫法, 令人讀時有趣味, 也能提供實用的資訊。 書中多個論點, 有聽過的也有未聽過的。 但去到最後, 作者給與一個最強烈的觀點, 就是大部份成功的領導者, 都是以愛行頭。 其實這個有點玄, 我自己也是在摸索之中, 所以不好明說。 但可想像一下, 身邊的同事或經理, 有沒有對員工或同事作真正的關心, 大家是可以感受得到的。 再想想, 如果上級能給與真誠的愛護, 大家會否更落力工作? 當然這引伸另一個問題, 在這現實的工作環境, 有沒有人會對同事或下屬付出真心關懷呢?
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