森記茶餐廳

雖然我公司前景不明朗，卻是實實在在地請人，而且應徵者絕對不少，過去三個星期，我面試以下人選。
 
第一個，碩士生剛畢業，成績好又做過有關我們需要的科技研究，好 sharp，應該勝任呢份工。 不過，如此條例的人，現在通街都係，所以老細決定再睇多幾個。
 
第二個，名校博士生將畢業，成績好是多個論文的首席作者，面試時，他給我的印象是「十分聰明， 大有前途」。 不過，他工作經驗不足，面試時熱誠不夠，老細唔多鍾意。
 
第三個，名校博士生將畢業，也是多個論文的首席作者，曾有十多年工作經驗，不過他英文口音勁重，我地成組都聽不明他說什麼，所以 ….
 
第四個，在職近二十年，剛失業在找工， 是一返工便可做嘢的人。  不過，他的知識太專，也沒有什麼標青事跡。
 
第五個，在職十年也是剛失業，他在舊公司一直是 top 10% 的職員，是代表公司參加 industry committee 的人，實力強勁，  只因成組被 cut 所以被迫搵工。 不過他不在 Valley 又不想 relocate, 老細不太喜歡。
 
我地只有一個空缺，你話點請好呢？ 見完多路人士，我的感覺是，一山還有一山高，搵食艱難呀。 

上個禮拜, 同「F細」, Director L, 和兩位經理開一個特別會議。  討論到一個問題, F細又開始發火, 最後竟然夠薑到當面批評 Director L, 說: 「你之前的一個決策是錯誤的。」  我嚇到呀, 幾驚 L 反臉, 不過佢修為夠不動氣, 繼續開會。

F細一向是有嗰句講嗰句, 對事不對人, 雖然我有時要同佢撐恆, 但我是十分尊重他的。 而小弟, 就真係冇佢咁夠薑, 同老細私下傾談時, 會多讚老細做擦鞋仔。  當然唔係亂擦, 要擦得實有其事。

自己個組方面, 因為小弟掌管三大事項 (工作分配, 向上級會報 status, 開會議程), 所以呢, 近來也多了人向我擦鞋, 因為我有權給他真接好處。 俾人讚是開心的, 但不能被此沖昏頭腦而影響工作決定, 要做對全組有利的事。

上星期在 Director L 的 staff meeting, 有一個循例的 project 進度檢討。  每個項目的 Lead 要說說自己項目的情況，呢家嘢小弟本來駕輕就熟，想不到也要出一額汗。
 
話說每人輪流去講，到我講完，點知 F 哥的舊老細 ( 簡稱 F細 ） 批評我的其中一個決定。  站在純技術方面作考慮，他的批評有一定道理， 但我解釋，我作如此的決定是有如此這般的人事考慮。  我同時望望 Director L，他點頭認同。  想不到「F細」什不開心，將話題扯到冇雷公咁遠，講東講西，最後更加批評 「人人都覺得我負責的產品是癈的」。
 
這個批評明顯誇張冇人會信，但呢個 statement 殺傷力太大，我必須立即表明立場，不認同他所說的。  我說除了他之外，從未聽過有人下如此指控 （暗示他老作）；  之後舉出例證，說出產品這半年來所得到的成果，這有數據支持是不可否定的。
 
F細當然唔會咁易放過我，窮追猛打說出產品的幾個弱項，有些又係事實噃。  呢個時候，如從前的 blog 提個，總有人會加入戰圈暗踩一兩腳，我開始被圍摳，情況絕不樂觀。  幸好，小弟平時賣口乖的功德開始發生因果，經理「阿宗」插口嘗試打圓場。 此機會一瞬即過我立即找緊，支持「經理宗」的見解，先埋他堆，再多謝「 F細」給與的「意見」，之後說出幾個具體措施去改善情況。  Director L 靜了許久終於肯出聲，說這樣不錯，好啦說下一個 topic。
 
開完會後，F細拉我到一邊說有嘢要同我傾，Director L 又企係度聽埋一份。  我以為又要應戰，點知F細說的完全九唔搭八，是一件小事情，和開會時說的一D關係都冇。  我心諗，F細搞邊科！？  噢， 明白了，原本他想打圓場，好的我說會搞點它。 返到 office 我第一時間完成呢件小事情， 寄個電郵俾佢再加埋 Director L，不一會F細便回個 Thank You 電郵了，事情暫且告一段落。

剛剛睇完 MJ 的 This Is It, 成年冇入過戲院, 今晚專登抽時間去睇。  好好睇, 好好聽, 一氣呵成冇冷場。  MJ 好 fit, 又跳又唱, 充滿活力一 d 都唔似 50 歲。 成套紀錄片, 演唱會的幕後花蕠只起穿連作用, 主菜仍是 MJ 的歌。都是他演習時的現場錄音, 但質素仍十分好。  經典歌一首接一首, 壓軸 Billie Jean solo 跳舞, 完場 Man in the Mirror。 一代傳奇, 留下最好一面給喜歡他的人。
 
美國輿論形容 MJ 是第一個黑人歌手, 能得到全國白人的認同和喜歡。  我覺得不止如此, 他的音樂紅遍全世界每個地區, 更是大人細路都啱聽。  能唱歌, 能作曲, 能寫詞, 能跳舞, 更創出風格強烈的音樂和形象, 我諗已是一個音樂人的最高境界了。
    
我自己鍾意 MJ 是由他的慢歌開始, 最鍾意是 Man in the Mirror, Heal the World 也很鍾意，佢早期的 I’ll be there 也好好聽。

今日阿女返學, 好開心咁穿起她的「小蝴蝶」妝扮。 去到學校, 班小朋友個個都著到有型有款, 但見其中一個打扮成海盜的, 則俾一班小朋友圍攻, 算佢唔好彩。 我自己呢就冇打扮啦, 一向對扮嘢興趣不大; 不過講開又講, 自己對上一次打扮是數年前, 在一個蚊型話劇, 我是要扮女人的, 真係世事難料呀。

又記得來到美國的第一年, 那時住在一個美國人的寄宿家庭。 一天, 有人按鈴, 我去開門, 竟見到一班打扮恐怖的小朋友, 向我說了一段聽唔明的英文。 那時我大鄉里英文又差, 完全唔知發生什麼事, 以為見鬼立即關門。  之後回去說給 host mom 知, 她笑說那是 Holloween trick or treat, 把門口的糖分給他們便是了。  Oh … 小朋友們, 真的不好意思啊。

今天是跟太太十週年紀念, 以此 blog 作個紀念。

十年前, 那時跟 Felix 同一間公司, 我對他說, weekend 會飛去 Seattle 註冊結婚, 他好像有點錯愕, 那時跟他未算熟絡, 不過咁大件喜事, 點都要捉個人來講吓啦。  那年是 1999, 本來想 9月9日 註冊的, 唔記得點解, 最後冇揀到那天, 卻楝了十全十美的好日子。  雖然我地冇擺酒冇 party, 不過註冊儀式一樣記憶尤新, 那個法官好搞笑。

十年變化很多, 多了孩子, 房子, 學位, 白頭髮, 脂肪 … … 工作上仍是今日唔知聽日事, 這是唯一冇變的。

剛剛收到消息, 一位我什敬重的長輩, 在澳門過身了, 特以此 blog 記念他。

他是我的姨丈, 也和我們同住一間大廈, 由我細細個開始到現在也是。  眾多親人當中, 他是對我特別好的一個, 每次見我只有讚沒有彈, 一向有是笑面對人的。  但試過一次, 可能他心情不好, 卻無端向我和媽媽大發脾氣,  我當時呆了不懂反應, 只是默不作聲。  他可能醒覺自己過份了, 後來態度媛和, 多年以後, 他有意無意提及此時, 暗示他的歉意。  雖然我一直不確定他那次發火的原因, 但人總有情緒失控之時, 所以我沒有因此對他反感, 只可惜此事太深刻一直無法忘記。

點到好, 我們時有來往, 五月回澳時我才拜訪他, 那是他還精神奕奕的。  想不到是突然發現到了癌症未期, 還未弄清是怎麼一回事便去了…

今朝一返工收到 Director L 的電話留言， 叫我上去見佢。 這有點不尋常， 我帶著戰戰兢兢的心情去佢辦公室，一入去他叫我關門坐低， 一面凝重的說：  「Mr.P （我前任老細） 辭職了，因為穆哈默 （我現任老細）還在放假， 你可否代為轉告他的組員， 特別是之前隸屬 Mr.P 的 。。。還有，請準備一個 farewell lunch.」
 
原來只是叫我做嘢， 嚇得我呀。  不過，Mr.P 的 辭職， 其實是 Director L 一手設計， 這兩人關係微妙。

Mr.P 是印度人， 大我小小三字頭，但實力強橫，無論是技術知識，人際手腕，決策分析，都是一流人物。   Director L 的 staff 中，絕大部分是四、五十歲，但 Mr.P 仍 Director L 最重用的一個。  Mr.P 對自己 career 也十分有計劃， 不斷培養自己的班子，小弟算是被他鞭策的頭馬之一， 能 入 Director L 的 staff 也是由他推荐。 同時 Mr.P 也嘗試擴展自己的影響力，跟其他 Directors 甚至 Director L 的老細攪一些 projects。
 
可能 Mr.P 進取過頭， 又唔知因什麼事刺激到 Director L， 三個月前 Director L 突然一聲令下， 便拆散 Mr.P 的組和下放他所有權力。  當時我同 Mr.P 傾過， 問他之後的打算， 他話想在公司內找其他職位來做。 我當時說， 以你的實力應該有冇問題吧。 想不到種種人事原因， Mr.P 始終被投閒置散，最後還是要離開。
 
Director L 平時陰聲細氣斯斯文文， 但聽說被他捧上高位又再玩死的經理， Mr.P 已不是第一個。 陪君如陪虎， 可見一班。

去了新組後, 得到新老細「穆哈默」 的支持與嘉獎, 當然是好事, 但也要面對一些不能控制的人事問題。

老細要放假三星期, 要人代佢收 status report 同帶一次 staff meeting; 他選了我。  因我有去 director (即係我老細嘅老細) 的 staff meeting, 客觀來說, 我是較方便與經理層溝通, 所以是合理人選。  但有一個問題, 穆哈默組內有跟了他多年的得力工程師, 現在無端端要個新來的 run 個組, 你話佢地會點諗?

其實, 老細放假前, 他有私底下問我想唔想接呢個任務。 呢d情況, 是不可縮的, 所以答案只得一個, 是 yes。  當然我答得好小心, 不是懶叻咁, 而是抱著為老細辨事的審慎態度。 同時我也反映會否有其他組員唔高興的問題, 之後傾咗一輪都係去馬。

今日剛開完了 staff meeting, 成組十多人, 咁 run meeting 我有經驗, 已懂壓場和控制流程的技巧。 大部分組員十分合作, 報吓訊講吓笑, 正是開會最正確的態度。 不過, 有位較高級的組員便擺明俾面色我看, 遲到早退全程黑面。 講真我都冇計, 只好不被他影響, 顧掂自己和其他組員, 將來有機會再釋出善意吧。

姪仔上星期終於過了來這邊讀書, 讀 DVC, 看來環境不錯。 不過聽說現在 UCB 競爭好大, 就算姪仔讀書咁叻, 要考入也不是易事。
 
記得當年來美國前的暑假, 常留在家裡想多點時間陪家人, 那時姪兒剛出生不久得幾個月, 阿媽湊, 我便經常也幫手湊這個 BB。 雖然之後因我身在異地, 不常見他, 但眾多姪兒女中, 我對他最有感情。 轉眼十八年, 現在姪人長大出國留學, 就跟我當年一樣。 這幾天他經常 MSN 問我選科, 住宿, 日常生活問題, 我便好像見番當年的自己。 不過我那時冇人可問, 多是自己跌跌撞撞尋找答案。 另外, MSN 過程中我也從姪兒學到 D 嘢, 例如, 886, 55, 我現在知道其意思啦終於。

自澳門回到後, 工作上發生重大變化, 之前隸屬的組被拆散, 我被分配到另一個經理, 是中東人叫「穆哈默」, 不過我仍 leads 同一個 product line。 新經理重新分配組員, 加入兩位新血, 其中一位印度人「卡釋」, 做事有主見有衝勁, 我和經理「穆哈默」都什喜歡他, 交了一個有適量挑戰性的 project 給他, 本來是打算讓他熱身的。
 
想不到, 基於顧客的要求, 這計劃的重要性突然提高, 要於三個星期, 7月尾完成, 我被迫向卡釋定下明確的時間表。 這時他開始覺得有壓力, 作出反抗, 只要任何人或任何事有變更, 他便公開說: 「因為原因 ABC, 可能要遲一兩天才能交貨 …」  這令經理「穆哈默」十分不滿, 認為那麼\些理由只是籍口, 在開會時同卡釋吵了一次, 更怪我唔夠強硬。  之後經理私底下告訴我, 卡釋常有遲交貨的紀錄。 但現在是新組的第一個計劃, 所以, 無論如何, 一定要準時交貸。
 
如此情況, 又用了我不少腦汁, 出了好多計仔施加了「軟壓力」, 一要令卡釋準時交貸, 二要不傷全組和氣, 三要老細放心。 詳情不談了, 總之計劃什為成功, 7月尾全部搞掂, 我自己也為此高興。 更喜出望外的是, 剛巧我們要出年度 performance review, 新老細對我搞定呢次緊急任務什為滿意, 給了最高 rating。 這對一個剛轉組的人是什為難得, 希望這 rating 有助遲些公司合併時保住飯碗。

從澳門回來已一個多月, 現在先寫「遊記」, 是想把那些值得寫的、不易輕易忘記的事情才記下。
 
上次回澳是2006年, 那時女兒未夠兩歲, 之後生了細仔, 又轉公司, 一拖便三年未回過家。 四月中, 細佬說父親近年來身體不好, 是時侯探探老人家, 所以立即買機票, 快快手決定跟女兒兩人回澳探親。
 
我同女兒, 一個大男人帶住個小女孩, 去機場過關上機, 好奇怪地, 我們好像受到特別照顧, 不少人對我兩特別禮讓。 之後在飛機上就沒什麼特別, 去到香港, 乘 A11 去市區, 女兒第一次坐雙層巴士, 十分興奮。 到了灣仔, 按原定計劃在酒店先住一晚, 第二天去了海洋公園玩, 女兒坐纜車一D都唔驚仲話要跳, 嚇鬼死我。

當天晚上過大海到澳門, 今次行程其實有求特別, 只有我細佬知我回來, 打算給老人家一個驚喜。 晚上, 我返舊屋住, 就只得我同阿女住晒。 第二朝凌晨, 細佬帶我同阿女上松山, 看見一班老人家在耍太極, 阿媽是其中一個。  細佬對阿媽說: 「帶了個朋友來見妳。」  阿媽見一條友 T-Shirt 短褲, 帶住個小女孩, 望咗好耐都認唔到是誰。 後來我叫了幾聲阿媽, 她才如夢初醒, 開心得大笑起來。

跟著我們再上鏡湖醫院, 爸爸因老人病住了院數天。 我們三大一小上到病房, 便先被護士炳我地, 話H1N1正盛點解帶小朋友上來。 不過若她們知道這小孩是由美國回來的, 可能驚那個小孩還多D。 入房見到爸爸, 他躺在床上, 身子有點虛弱但精神還可以。 女兒很慬事, 沒有害怕, 願意坐在爺爺旁邊給他抱抱。 血濃於水的親情, 一瞬間把一老一少連通起來。

今次回澳, 阿女常跟住她的堂姐妹, 玩各種活動, 其中一樣她最有興趣的, 是溜冰。 澳門的溜冰場, 好似得一間, 仲好細下, 當晚去到得幾個人。 開頭阿女跟住堂組們, 扶住手慢慢行, 真係行的就唔係溜。 後來有個教練到場, 佢又有時間, 於是請他私人教咗阿女一個鍾, $70 澳幣超抵玩,完到場時阿女已溜得 OK。

回到加州, 阿女嚷著話想再玩溜冰, 記憶所及要去到 San Mateo 先有場, 太遠了點。 幸好太太用心搜查, 原來屋企附近就有個場, 好像是 Hockey Team Shark 的練習場, 好大, 約是澳門個場的四倍。 他們設有兒童訓練班, 阿女今天去了第一堂, 見佢玩得開心又過癮, 搞到我都想學埋一份。 

早前睇明報社評, 話香港警察投訴冇人工加, 影響士氣; 他們卻不知大部份市民, 不單只冇人工加, 隨時連份工都會冇埋。 呢個情況, 我呢邊一樣, 過去幾年基本上是冇人工加的, 無論公司賺錢與否。想加人工!? 一係升職, 一係跳槽, 情況真係有點灰。
  
有說, 看看身邊比自己更不幸的人, 便會慶幸自己的景況。咁我喜歡以另一角度去看 — 從前和現在的自己。
  
記得第一份工, 暑期工來的, 在製衣廠做打雜, 由朝忙到晚, 又擔又抬, 苦力一名, 每一小時賺的錢, 夠我食一碟芽菜炒麵。後來讀U, 在圖書館擺書, 又係暑期工由朝做到晚, 但只係放吓書, 可慢慢來唔使急。 呢次每一小時賺的錢, 夠我食一份麥記套餐, 有汽水啊。到剛出來做正職, Fresh Grad 好勤力架我, 每日唔過7點唔會走。做電腦的, 有得坐, 舒服多了, 人工也大大增加, 足夠租屋自立生活。再到現在, 都係做電腦, 但少了做事多了開會吹水, 每日6點幾就走因要接仔女, 而人工比以前更多, 可供樓和供養家庭了。
  
就咁睇, 付出越少收入越多, 還有什麼好怨, 直頭要大笑三聲呀, 哈哈哈!

回澳其間, 晚上沒電腦用, 所以追看一本書「明朝那些事兒」作消遣, 這書用輕鬆手法寫明代的大歷史。作者給明代近三百年中, 選出一位頭唬人物, 是為「王守仁」。此人年幼時己顯天份, 親友以為他將來必做大官。但他追求的不只於此, 而是人生大道理, 可惜三十多歲還是一無所得, 一事無成。直至一天, 他悟「道」成功, 史稱「龍場悟道」。自此他縱橫天下, 屢建奇功, 成立一代軍事家, 思想家。王守仁號「陽明」, 其思想成為一門哲學, 是為「陽明學」, 主旨為「知行合一」, 其在日本有深遠影響。
 
話題轉去一位我十分喜愛的網球手: 費特拿。 年幼時他已顯天份, 但不像其他天才球手, 在他在 21 歲前還只是無名小將 (張德培, 阿加斯等 teenagers 時已拿過大滿冠)。不過, 費特拿在 22 歲, 2003年時, 悟「道」成功, 創出一套獨特打法,。自此縱橫網球界, 幾近無敵。星期日, 我六點起身, 睇佢打法網決賽。他第四年打入決賽, 這次終於勝出, 平了史上最多的 14 個大滿冠的紀錄, 也成了少數的獲得四個不同大滿冠的球手, 現被公認為 Open Era 最偉大的網球手。

相關網誌: 2006, 2007, 2008 French Open

今次回澳, 事隔三年, 如米迦在她的 blog 曾提及, 澳門真的變了很多。 多間國際級一流大酒店賭場, 人人有工開, 賺大錢。 香港人過大海唔再係來博殺而係來返工, 依莎貝拉又為首富誕下男孫。 馬交 friends, 終於可以威番吓。 不過奇怪地, 同不少人傾談後, 他們給我的印象, 對澳門的前景不是絕對樂觀。 澳門的經濟繁榮, 是政治產物, 早前中央新法, 國內人仕只能三個月來澳一次, 遊澳旅客立即下降一成。 澳門的大酒店一間接一間, 究竟是市場實質需要, 還是另一個市場泡沫, 只可等時間証明。 不過澳門人現在的收入和生活質素上昇了, 這是事實也是好事。 但這也令我回想起十年前矽谷的科技泡沫, 居安思危, 不可不考慮啊。
 
另說三件鎖事。 1. 何猶龍打骰的新濠天地六月開業, 有幸看了旗艦 show 「龍騰」, 360度立體科幻旅程, 人人都睇到嘩嘩聲, 我覺得真的不錯, 絕對值回票價 (因為係唔使錢的, 暫時)。 2. 一日在金沙賭場附近遊蕩, 有位十分斯正的國內人仕好有禮貌地問我借錢。 呢種情況, 澳門人是好有經驗應對的, 無論是什麼理由, 買船票或買飯, 一律 say no!   3. 一天又在遊蕩, 一位什靚的韓國女仔拿住本旅遊指南, 問了我幾個景點如何去到, 我竟然一個都答唔到佢, 即刻唔敢認係澳門人, 話俾佢知小弟都係旅客, 無能為力啦。

一月尾完成了個新產品, 個組仲攞埋獎, 好開心。本來諗住可以抖一抖, 想不到二月尾, 便要接手了一個更高難度的 project。呢個項目, 年半前, 部門另一組 (A組)曾嘗試做過, 他們五個人三個博士, 兩個 Stanford, 可謂是部門精英。他們趕了四個月, 連聖誕假都冇放, 後來勉強交差。他們都告訴人, 做得超級辛苦, 而且得出來的 solution 不完美, 最後寫了報告就不了了之。 現在部門要我接手這項目, 利用我組新產品的某個特質, 應可將這項目搞好。上頭命令, 一定要接, 但看了交貨時間表, 心都寒埋。 得兩個兩月, 五月一日必定要交貨。
 
上次佢地精英盡出都搞到一鑊泡, 今次我們還只得一半時間。我當時諗, 技術上, 這冇可能可以做得到。咁唯有玩政治啦, 我先向A組組員搜集資料,  了解上次佢地遇到的困難, 之後向經理們什至 Director Mr.L 遊說, 要求廷長時間。他們都說, 明白這 project 的難度, 但給了個這個那個理由, 總之5月1日, 死線!
 
唯有頂硬上啦, 當時我所抱的心態時, show the effort, 到時交唔到貨起碼唔使太樣衰。之後同組員 plan the work, 再安慰佢地唔使太緊張,  盡力而為就得啦。出我所料, 他們好有信心, 覺得有上次經驗, 必定可準時交貨, 我卻未如他們樂觀。之後搞咗一個月, 進度真的不錯噃。但當剩番三個禮拜時, 收到一個標題為「Big Problem」的電郵。組員發現了一個根本性的問題, 之前做的完全是錯。這雖然很失望但未至於驚訝, 我有第二手準備: Daily War Room。每日全組開會一次, 將各人的進度, 難題, 絕招, 全部攤出來講。目的是, 不要浪費任何溝通時間。 其實當去到呢個地步, 我已打定輸數, 但為了士氣, 我反而要扮到好樂觀, 每日也說 great progress, 說我們一定可以做到的。

置之死地而後生, 全力以赴的結果, 問題一個接一個被解決, 意想不到的好方法, 各人無私獻計, 大大加快進度。上星期五, 5月1日, 奇蹟真的可以發生。 544個 cases 完成了 542 個, 已可向上頭交侍, 算是準時交貸了。呼, 鬆一口氣。

細仔一歲多了, 開始懂得同家姐爭嘢玩, 家中小孩嘈吵的時間, 不斷增加。不少時候, 我買新玩具給大女兒, 起初她都是開開心心, 還喜歡「曬」俾細佬睇。細佬見家組有好嘢玩, 又要爭吓, 之後個女就又吵又喊唔肯俾, 麻煩著我呢個老豆。依照一般西人教仔方式, 我會教佢地要「 share 」。 又依照中國傳統家庭觀念, 會同個女講要「大讓細」, 同個仔就講「孔融讓梨」。 最後, 加多句懶有創意的道理: 「呀女, 未買呢個玩具之前, 妳仲好開心的。現在有了玩具, 反而喊晒口。妳要記得, 妳本來什麼也沒有, 爸爸買玩具回來, 是想令妳開心的。」
 
最後那句, 女兒聽懂多少無從考究, 反而令自己有點思考。我們都不是小孩了, 生活中要的不再只是十多元的玩具, 但我們在追求和捨棄的任性情度, 其實又被小孩子進步幾多?   有人努力工作, 追求成功感覺和物質享受; 有人全心付出, 追求真誠愛情和別人關懷; 有人不擇手段, 追求心中慾望和無盡金錢。追求的過程人人不同, 但當得到手後, 喜悅是必然的。可惜喜悅多是短暫, 得到後的東西總變成理所當然, 我們開始擔心失去已經擁有的; 只要失去那麼一點點, 便換來不悅與憂愁。 我們是否應該記住, 我們本來什麼也沒有, 追求了這樣那樣東西, 其實是想令自己開心啊。

過去一年經濟不好, 我地做工程師的更被受 outsource 壓力, 前景極不明朗。 有見及始, 太太用了不是時間研究轉行的可行性, 搜查資格和薪酬。 她的首任考慮是做護士, 因她認為人工高又唔會被 outsource。  不過, 我卻不認同她的諗法。一來, 早幾年佢大住肚, 辛辛苦苦完成咗個 MSEE, 現在轉行真的太浪費了。 二來, 做護士是否真的拍得住工程師的人工呢?  我怕她讀完 nurse 之後會失望。 不過她沒理會我的意見, 繼續搜查其他不能被 outsource 的工作。 上禮拜她告知我一個驚嚇資料, 說本地政府請清潔工人 (Janitor), 人工是 ….  還登在 web site 上。 哇, 不是吧, 跟我一個在某大 networking 公司工作的軟件工程師朋友, 薪酬相若。 怎麼可能?  咁讀書把鬼?  我去掃街起碼唔使晚上在家工作, 也不用開會時俾人插。
 
不過呢, 我始終唔係好信, google 一下 Janitor 的本地人工, 發現了以下一個什有用的網址, 例了大部份行業的平均薪酬。 睇清楚, 掃街未如那特殊例子咁好搵啦。而其他行業的數據, 好似都幾準確吓。

老細放假三星期, 代他打理整個組期間, 我要每週和 Director Mr.L 見面, 報告組內情況和各項 projects 的進度。 因此, 我成日要走去同十多位組員傾計攞料。而除了工作事項外, 也問問他們對於組的個人意見。 到了最後一次向 Mr.L 匯報時, 我綜合了各組員的意見, 想和他分享和討論, 看有什麼是我可幫助全組。 當然我說得十分得體, 表達意見之餘又不會有攬權之嫌, 說得客觀又給與意見。 Mr.L 細心聆聽和跟我對答, 其中兩點, 值得一提。

1. 聽完我對組員的綜合報告, Mr.K 沉思了一會, 然後慢慢地問了我這個問題: 「Do you think they know what they are doing?」 哇, 呢個什麼問題來的!?  咁樣問法, 佢當然唔係想我答 Yes.  但係答 No 一樣唔好。 俾你會點答呢?  我就咁答: 「Let’s put it this way, all of our engineers are doing the work to add value to the team and the company.」 當然呢個答案未完全合佢意, 但足以打開話題繼續傾落去。

2. Mr.K 說出, 原來他覺得我地 team 的組員做事有這樣那樣的問題, 還以一兩個工程師做例子。 聽他這樣說, 我心諗 – Mr.K 手下有三個經理, 我老細是其中之一, 總共近60多個工程師 under 佢, 他怎會有時間和機會了解到每個員工呢?   他說, 他這層次或更高層次的經理們, 每個月接觸基層員工的時間不超過三分鐘。 但是, 就是這三分鐘決定他們對某員工, 或全組的綜合印象。 所以呢, 森記個人意見, 當有機會和高層接觸時, 要好好把握住那幾分鐘, 因那個印象, 是被動, 是積極, 是自主, 是混日子, 是會留在他們腦海裡一段長時間的。