森記茶餐廳

過去幾個月，工作上責任的變化什大，想記下的其實有很多很多。 寫 blog 可把自己的思路整理記錄，將來睇番可作溫故改新，也可作回味娛樂，我對此是很喜歡的。 記下一件上星期發生的小事，我覺得什有意思。

話說上頭叫我接手「胡椒模型」組，成了我做管理層第一項大任務，也是工作生涯最大挑戰。 這組的人，有幾個高層技術人員； 知識、年資、學歷、科技分析力、業界聲譽, 都在我之上。 他們也不是隸屬於我，而是直接隸屬俾我老細個老細. 現在要他們配合我帶領個組，有一定難度。  

為了尊重他們，我跟他們逐個私下傾計，聆聽他們的意見，也說出我改組的計劃，一起討論利與弊和取捨。 其中一項，是討論其他中級組員的長處和弱項，決定怎麼分配工作。

長氣咁耐，終於說到呢個 blog 的重點 … 我跟 Technologist E 提到某隸屬於我的組員，他很喜歡把所有工作的情序，一點點地記下，E 覺得這人做事井然有序，適合從事繁瑣而少變化的事項。 之後，我對 E 說了以下說話。

「這組員年齡較長，他跟我說，自己記性不好，所以一定會把複雜的技術工序，一一記下。 他了解自己的弱點，坦誠面對和積極改善，現在弱點變成他的強項，他是全組記性最好的人，試問記下來的東西又怎會忘記 !?   他能自我改善的性格, 大有發展潛力 … BTW, 他有名校 XYZ 的博士學位。 」

 Technologist E 聽罷, 說: 「原來他是位博士, 我可不知道 …」  看來對此組員另眼相看一點了。 

今天在教會, 見一班朝氣蓬勃的青少年, 為一個個 Harvest Festival 的遊戲賣力幫手, 令小朋友們玩得十分開心。 而我, 雖然也有想幫手的衝動, 但作為一個家長, 最後還是坐低觀看便算了。 那刻回想起我第一次為教會搞活動, 那時我十四五歲左右, 設計了一個為幼稚園學生玩的遊戲。 遊戲要用一堆象棋, 我原意是當我說出棋子的名稱, 如車、馬、砲, 小朋友要鬥快找到棋子。 但當我叫出第一個棋字時, 小孩子們停晒係度望住我, 我這時驚覺是什麼回事, 問: 「你們是否不識這些字?」 他們一臉無奈搖搖頭, 十分失望, 那表情我現在還印象深刻。 我靈機一動, 說這樣吧, 我把想要的棋子放在手上先讓你看一次, 你們照住形狀找同一棋字便可。 如是者, 小孩子便玩得很開心了。

今天晚上那班年青人, 忙碌加投入, 有如昨天的自己。 人大了退後二線, 讓新力軍接手一些責任, 對他們對自己對整人個團體也是好事, 在教會如是, 在公司也如是。

危 : 數月前, 當老闆問我有冇興趣做管理層後不久, 他說「產品 C」其中一位主要人員, 將要轉去另一組, 所以要人接手他在產品C的工作, 叫我幫手。 我本身已經支援產品A和B, 已經什為忙碌, 不過老細叫到只好頂硬上。  

機 : 產品C有一主力 「開發工程師」, 印度女性, 以前少同她接觸, 但知她是很有潛力的人, 有機會和她共事, 我十分高興, 兩月下來大家合作偷快。

危 : 產品C也真太多問題, 個客又難搞, 佔了我每星期一半之上的精神。  另外, 一天老細問我可否把「轉職」的計劃推遲半年。 因他本打算讓我管理產品A和B, 而兩產品的工程師總人數唔係好夠, 他想請多些人手等個組大些先。

機 : 老細的諗法可以理解, 拖半年卻可非我所願, 所以我大膽要求, 把產品C也給我管埋, 叫埋它的工程師便夠數了。 老細有點擔心女印度工程師的喜好, 因她工作表現什佳的, 而她只和我合作了兩個月。 不過我私下卻什有信心, 她應會服我的。

危 : 一星期後, 轉職之事順利完成, 女印度工程師第一個走來說恭喜, 一切看來什順利。 再一星期, 她卻走來說要辭職了, 但堅持說這與我無關, 是其他原因她早有此打算, 我什是無奈。

機 : 女印度工程師離職, 成了我同產品C客戶討價還價的籌碼, 他們以前不少的要求, 我都以人手短缺推卻了, 另壓力減少。 不過, 少了一位主力, 始終不是好事, 新的「危」可能已經在蘊釀中。

第二個例子是同「F細」有關的, 下次再寫。

自上次寫完 「培養接班」 個 blog 後，便冇心情寫 office 的事，原因有幾個，其一，那天之後不久，老細問我： 「你有冇興趣做管理層。」   講真呢個問題不是太驚嚇，因久不久「經理阿宗」 同 Director L 都試探性口吻問過我，我一向公式答案說 「喜歡接受新挑戰，會聽從管理層決定」。  因此，對老細的問題，我有一定心理準備，但仍叫老細俾一日時間我諗吓，第二天我說 OK，老細便說會開始進行申請手續。
 
可能大公司需要依正規矩，自老細向我提及此事，一下子便一個月沒再提，我亦不好去問。  每星期的 「一對一」，兩人講東講西，便是不提這事。  之後兩個月, 工作上, 有幾件突發工程事件, 令我十分心煩, 日夜諗計應對。  又不知 「申請」 進度如何, 終於開口問他 「若申請失敗, 例如上頭覺得我不合適而否決, 那是否代表在公司的前途已到終點!?」   老細說不會, 但當時他卻不正視我。
 
那幾件突發工程事件, 現在還未完全解決, 但巧合地, 它卻成為順利完成 「申請手續」 的關鍵。  終於, 今星期一切塵埃落定, 下星期開始新的工作崗位, 不同的遊戲規則， 我想新的危與機會繼續出現, 只好把它們看成新挑戰沉著應對。 

昨天星期六, 等了多時的鋼琴運到來了, 看搬運員辛苦把琴抬上樓梯, 雖只短短十數分鍾, 可一點也不容易, 所以給他們可觀的小費。  說開這琴的購買, 可有點特別, 教會中一姐妹, 本來想約三數朋友一起買 琴 , 搞搞下竟有成二十人, 她的統籌能力很好。  去到琴行, 總數是十萬元之上生意, 買方議價能力極高, 拿了不少節扣。  說回正題,  鋼琴安置好後, 第一次彈自己的琴, 音色清晰, 感覺不錯啊。 

晚上, 應女兒要求陪她去溜冰。 她今年暑假重學這活動, 說進步不少, 叫我去看她。  我自負懂滾逐溜冰, 膽粗粗去試試玩吓。  9元入場4元租鞋, 兩小時, 全程不是太多人, 20~30 人左右。  開始時我有點怕, 慢慢靠邊「溜」, 後來順了便溜得較快, 基本上用滾逐溜冰的方式已足夠, 玩了半小時也未跌過。  後來我膽大了加快速度, 在冰上去得好順感覺好正, 點知前面有人打橫經過, 我唔係好識轉角度避開, 所以便「噠」鑊甘了!   好鬼痛但在跌冰上不是太傷, 休息數分鐘便再去玩過。  人生第一次溜冰, 比我預期好玩, 值回票價。     

原來咁來冇寫 blog 了 … … 因為近期要寫 code 所以好忙呀，都係時候 update 吓，今次唔講公事了。
 
太太最近動了手術，手術成功所以大家心情都輕鬆不少，她身體的問題已困擾了成年，現在算鬆了一口氣。  手術完了，又正值暑假，所以每個週未也有節目去玩，記錄下來。
 
暑假 week 1 : 去了 Woodside 的 Filoli, 第一次去，好靚的景點啊，可惜已過了花朵盛開的季節，否則應更加正。
 
暑假 week 2 : 去了 Brentwood cherry picking, 我同阿女是第二次，太太和阿仔則是第一次，大家都 pick 得十分興奮投入。
 
暑假 week 3 : 唔得呀要抖抖，在家攤屍。
 
暑假 week 4 : 獨立日走去睇 parade，我有經驗，帶晒椅仔、零食、果汁，還找到個樹蔭位慢慢睇。 晚上走去 Great America 睇煙花，好靚啊。
 
仲有幾日又到週未，諗緊去 Vallejo, 不過可能熱了點。

F細過去兩年, 一身集幾個重要產品的技術決定大權, 雖令各組達到前所未有的效率, 但也令管理高層有一隱憂: 「苦他突然離隊, 就真係大很鑊了」。  因此, 上個月, 當個大 project 完成後,   高層作出改組,  把那些產品的領袖, 一分為四, 由四個較年青的人, 話事接手。  一下子, F細權力和責任完全下放。

其實這改組發生之前一個月,   F細已經同我傾過, 所以也不算是突如其來, 他是知道和作出配合的。  但成為事實之後,   F細仍是百感交集, 對改組的一些細節不滿, 點都好, 培養接班其實是公司運作所必要的。  當然這影響在位者的安全感,   在位者只能作出調節。

其賓我在公司的工作崗位和F細相若, 不過我只管兩條產品線, 技術難度也只屬中等, 所以, 我也要面對接班的問題。 其中A組, 是我一入來公司便支援的產品, 後來管埋開發, 出了個成功的新產品, 什有感情的。  兩年前, 來了新組員「卡釋」, 寫 code 很叻的, 性格主動, 但對人和處事手法有點問題, 曾引起一些隊友和顧客不滿, 我久不久會教導他, 這些情況如何應對, 他也聆聽和改善。  

昨天, 和老細 1-on-1, 我提出一個大膽但我認為是對的建議, 我說「卡釋」很有潛力和不斷改進, 一至兩年之內, 他是有能力頂替我在A組的崗位, 這段時間我會給他更多磨練機會。  老細細心聆聽, 點頭示好。  其實,   「卡釋」只細我兩三年, 我這個「自毀」行動, 我是經過心思熟慮, 下篇再寫其中利弊。     

F哥以前的老細, 簡稱「F細」, 從前在 blog 提過幾次, 出了名是難搞之人, 不過他實力強勁, 過去一年多帶領一個冇人敢接手的「不可能任務」, 成組人每天 9am daily meeting 足足一年, 終於任務成功, 達到預期效果。 從前對「F細」有不和的同級人馬, 現在不得不寫個「服」字, F細已被公認為 Director L 組內第一猛人, 冇人再敢公開挑戰他。

想起歷史上幾個「無敵氣勢」的故事, 早期有項羽的「巨鹿之戰」。 那時各地反秦, 不過秦軍猛將如雲十分打得, 項羽部隊打頭陣, 兵力卻遠少於秦軍。 他的部隊只帶三天糧食, 渡河後「破釜沉舟」, 決一死戰。 他們以一打十, 血戰連場, 九戰九勝, 其他諸侯部隊冇人敢參戰, 只「作壁上觀」。 後來項羽凱旋回來, 各諸侯全部下跪, 服晒, 冇人再敢挑戰他, 稱他為「霸王」。

近代另一類似事件, 是「國共內戰」, 當時相方實力是懸殊的, 後來紅軍竟有方法打敗統治政權和有正規軍隊的國民黨。當時一些只寫文章的民主派元老, 便讚嘆共產黨贏了一場中國歷史最難打的仗, 見到那些經歷血戰有命回來的共產黨人士, 只可寫個服字, 冇人敢挑戰其統治地位。

單拖返了澳門過春節, 只兩星期, 悄悄的來, 悄悄的走。

澳門, 好旺好旺, 大酒店, 大豪宅, 真是澳門人享用的嗎?  人人著靚食好, 不過屋價卻於十年內三級跳, 是好定壞, 見人見至。

大陸, 好旺好旺, 好靚的高速公路, 去廣州唔使兩小時便到, 是我小時候回鄉的 4X speed-up; 不過唔知點解高速上的車輛卻很少。

香港, 無什大變。去了新公司香港分部看看, 銅鑼灣利園, 下面商場全是名店, 好高級呀。 拿出美國的公司証, 櫃台小姐又俾我入去噃, 裡邊普通辦公室, 不過會議室可看到海景, 唔錯。

回到美國, 看新聞又是財赤、失業等消息, 可時才有起色呢?

去永和超市, 竟找到我最愛的「鉅記」餅食, 卻只得我最不喜歡的杏仁餅。 為什麼超市賣的澳門特產只有杏仁餅?  雞仔餅、 耳仔餅、 金錢餅去晒邊度? 

以前寫過我寄出電郵時，都是睇完再改，盡量簡短，以節省收信人閱讀的時間。  其實，有時我寄電郵去一兩個人時，也會小心言語，因為電郵寄出便收不回，也冇法控制人們會否把它轉寄。   

早陣子，來了一位很有潛力的新組員，一年之內，想出兩個很 innovative 的技術，於是鼓勵他申請專利權。 他寫文件很叻的，很快便搞好申請的 write-up， 送上去公司的委員會，幾個月後，他最有信心的申請落空了，他有點失望。 再過一個月，另一個申請卻得公司批准，組員十分開心，寄了這個電郵給經理和我。    

我 halfhearted 的申請得到批准了。 我最有信心的反而不被接納，真的不明白申請專利的規則啦。   

短短兩句，有點似開玩笑，不過我看著 「halfhearted」這個英文字，心覺有點不妥，卻說不出理由。  點都好，他只寄給兩個人，舒發一下興奮的心情，無傷大雅吧。    斷估唔到，經理順手轉寄這電郵給 Director L， 同埋屬專利委員會中的一位同組經理， 呢下出事了！   

Director L 同那經理十分不喜歡 「halfhearted」這個字，他們說專利是嚴肅的，很多人恨也恨不到，所以現在要抽回這個專利申請。 同埋，以後這組員的專利申請也會受到「特別審查」。  唉，搞到咁大，真係好無癮呀。

自少喜歡看歷史書，尤其是春秋戰國時代，各國間的角力，覺得和當今的世界局面很相似。  春秋戰國時期，出了本「孫子兵法」，是我讀完又讀的書。 兩三年前，在公司開始運作一個小組, 我便常有意無意地應用「兵法」在工作上。
 
後來我個組的 product 成功 developed 和 deployed，我本來打算在 Director L 的員工會議上， 演說我個組運作的要訣，正是想用孫子兵法做題目 ： The Art of War in XYZ (個 product 的名字）。
 
孫子兵法提及，一支好的軍隊，必須要有「風林火山」四個特點，是為「其疾如風、其徐如林、侵掠如火、不動如山」。 那時我的組有四個人，我本想這樣說的：
 
風： Quickness, 組員 S 修理 bugs 是超快的。
林： Systematic, 組員 B 能把複雜的問題，整整有條地解決。
火： Passion, 呢個我讚下自己，增加個組工作熱情。
山： Calmness, 組員 R 面對最危急的支援情況，總來心平氣和地應對。
 
可惜，其間有個小 re-org, 組員 B 離開公司，個組由四個變成五個人，「風林火山」這標題便不合適了。

萬聖節當天，和家人去 Six Flags Marine World 玩，在網上買了年票和停車証，但去到那裡才醒覺冇打印停車証出來。 想想計仔， 最後順利進入停車場，省回十五玩。  之後陪小朋友玩東玩西，再之後去睇殺人鯨表現。 去年回香港海洋公園，已經沒有了殺人鯨， 真可惜，今次可讓小朋友見識吓。 小朋友本想坐前些，不過我老人家有經驗，叫他們千萬不可，坐後少少隱陣很多。
 
表現開始，殺人鯨十分活躍跳來跳去，水花四濺，有些人已經濕身。 後來牠開始玩嘢，大尾向觀眾擺尾，一頭三尺巨浪向前排幾十人兜頭淋，尖叫聲始起彼落。 他們還未吐出口中的水，鬼馬的殺人鯨又再來一招「神鯨擺尾」，巨浪再由頭淋到落腳。  就係咁，成班前排觀眾便濕晒身了。

過去一年, 接手埋 SPICE 方面的事項, 多了兩種任務。 任務一, 是每星期去一個好 tough 的會議, host meeting 的是「設計師」的代表, 在會議上會說 SPICE 有什麼問題影響他們的工作, 我便要和我的組員跟進。 有時「設計師」的要求不合理, 我便要跟他撐, 因我不想我的組員浪費資源。 任務二, 是每星期跟 SPICE AE 開會,今次是我 host meeting 和給人地麻煩, 列出什麼要修理。 而 AE 們, 也不是千依百順的, 有他們「撐」的方法, 很多時激到我死死吓。

日子有功, 我跟「設計師」和 AE合作多時, 大家性格和能力也很清楚。不過.始終是非友也非敵的狀態。 開會時, 為了己方利益, 使盡六壬你進我退, 你退我進, 其實大家都好疲累。 開完會, 有時大家會傾較感性些的說話, 明白大家立場不同, 不可能每件事也令對方開心。 但我們保持尊重和專業, play a fair game, 所以私底下算是惺惺相惜。

網上近日紛紛議論成先生的偉論，其實我覺得他用心良若，將港人對菲警的怒氣，大部份轉移到他身上。 不愧為一代功夫巨星，捱打能力不弱，為此小弟 blog 幾句打埋一份 … 為他打打氣。
 
成先生， Blog 是多元種族的地方，別擔心，我 （唔會加個「們」字啦） 沒有憎恨 （不過有點厭惡）！  如果成先生一開始就講嘢，人們會說，怎麼又亂說了？ 但如果不出聲呢，人們又會問，怎麼不表態呢？令人難過。

後記： 剛寫完才知成先生發表了道歉聲明。 他能承擔，也算不錯了，還是把焦點發會悼念和追查真相吧。

上星期出年中表現報告, 小弟在新公司磨足三年多, 終於升呢了。 本來升呢是普通事, 過去在舊公司, 每兩三年都會循例發生, 但今次特別值得一記。 因為過去一段時間的磨鍊著實不少, 無論是工作責任上的改變, 或是公司大環境的動盪, 既磨 IQ 又磨 EQ, 好幾次差一點頂唔住便 Quit 了。 另外, 呢次升呢的位, 不是靠年資便可, 是有一定基本要求的, 所以達到了也是自我的一種肯定。

我獲經理通知後, 很擦鞋地走去跟 VP R 同 Director L 說聲多謝。 Director L 數個月前權力大增, 由從前管三個經理, 一下了管九個, 我亦不再去他的 staff meeting, 所以少了跟他接觸。 借今次跟他道謝, 跟他說了成半粒鐘, 他又傳授一些管理經驗; 其中一式 - 「靈魂出竅」! 其實說誇張了, 他只是說, 每個人本身能力性格總有強弱, 當帶一個 project 或一個 team 時, 必須要了解自己的強項弱項, 作適當調整。 所以要懂得抽離自我, 以第三者角度去看自己和周圍的情況, 才能把事情做好。 其實, 呢樣嘢我成日做, 現在得他一說, 更有信心這做法是有效的。

星期六帶女兒去看 Toy Story 3, 她想看只因家中有一個巴斯光年的玩具, 我想看則有多個原因。 一來我鍾意 Tom Hanks, 二來我未睇過 3D, 三來, Toy Story 系列對我有不少回憶 — 第一段全電腦動畫, Tom Hanks 帶起明星配音的潮流, 成套戲用 SPARC machine 制造, 對於當時還是學生的我實在十分有興趣。

事隔多年, 再看這套戲。故事一開始便說男童已長大, 要上大學, 家中的玩具已不可留在房中, 這確是所有玩具必須面對的悲哀現實。 故事發展例排有冒險有搞笑, 不過故事的結尾則編得十分之好, 男童跟玩具的離別之情, 合情合理而又感人肺腑。 小弟其實是一個好「捨不得」的人, 見到如此情況, 也看到眼濕濕。 完場時, 成間戲院一切拍手掌, 許久未見過這情況了。

之後問女兒, 電影好看嗎, 3D特別嗎? 她卻好像沒什感覺, 看來還是讓她在家中看卡通較化算。

上星期六, 女兒在教會活動中贏了一條金魚仔, 十分高興。 為了令小魚生活得好些, 我便買了一個魚缸, 有 filter, 石仔, 假水草全套, 外型美觀。 根據步驟搞好個魚缸, 便放金魚仔下水, 它游得十分生猛, 全家人看著它游來游去, 也是一件樂事。

第二天, 我在家中搞東搞西, 沒留意女兒一套時間, 回頭去看金魚仔, 大嚇一驚! 成個魚缸變晒色好似打完仗咁, 去問女兒。 原來她放了很多魚糧落水, 話怕它肚餓。 女兒更倒了一杯牛奶去魚缸, 以後它會喜歡喝。 她說更有伸手 去捉魚, 說要同它玩。 玩!? 玩死條魚就有份!

金魚仔沒有死, 之後兩天仍有動, 但很媛慢, 似有支撐著, 真是很強的生命力, 但今早它終於捱唔住了 …

看過林燕妮的一本書, 曾這樣說: 「要知你的天份, 很容易, 有什麼事大部人都覺得困難, 但對你則很自然便能應付自如, 那便是你的天份。」  以小弟來說, 自少便懂畫漫畫, 無師自通的, 可惜沒有進修畫畫, 所以技術一直停留在小學生的水平。

現在做人父母了, 便不想埋沒兒女的天份, 如其他家長一樣, 想讓他們什麼也學學, 希望可發掘出他們的天份。  以現時的觀察, 我覺得女兒在跳舞, 音樂, 和畫畫也不錯, 這三樣她很有興趣, 而且我也覺得什 impressive 的。 相反地, 女兒也愛唱歌, 她唱得真係十分一般, 所以我想她也沒有做歌星的天份了。  兒子呢, 年紀還少, 很多事也未懂自己做, 所以也不怎看得出他的強項, 除了一樣, 就是 — 功夫。  他看了電視上的功夫鏡頭, 總要學人揮拳踢腿, 而且他的功夫架勢也不錯的, 似模似樣。 等他大了我想帶他去學「詠春」, 因為我自己都想學。

Andy Roddick 昨天勝出 Sony Open，打敗 Nadal 和幾名強手，自去年起，Roddick 換了教練，減了十多磅，改變了打法變得更加靈活，從前被 Federer 和 Nadal 「食任」 的情況，似乎不復再。
 
Roddick 成功得很早，憑超高速發球，20 歲時，已拿過大滿貫，比 Federer 還早。  不過他球技其他方面十分一般，自Federer 得道後，Roddick 的成績更被拋離。 幾年前，Roddick 到了谷底，一班新手越來越強，而他的球技仍靠發波沒有進步，看來他的時代已一去不返。  不過他沒有放棄，後來積極去改造自己，終見網球生涯第二春。
 
借題發揮，是否也可用這例子放在工程師的職業生涯呢？ 新人從全球每天湧出，雖然我們有經驗和有成功的一套，但若要保持競爭力，是否也要不斷進步呢。 若本身一些習慣影響進步，是否需要根本性的改變一下？

近期因要處理上個 blog 提及的事件，經常要寄電郵給組員，客戶，和供應商。  為了讓組員明白，寫電郵也要時間和心力，我對他們說： 「越短的電郵，用我更多時間去寫。」
 
短電郵有兩個好處。 1. 減少講多錯多的可能， 只寫要人知道的東西。 2. 增加大家的工作效率。 因為看電郵也要時間的，當一個電郵寄給多個人，短電郵便節省很多 engineering minutes。 但寫短電郵是有一定難度的，用最短的文字，表達最多和完整的訊息，都幾考人。 我採用寫 blog 的相同手法，先寫一篇，複看，修改，直至成為短小精悍。

自去年尾, 便寫緊一篇論文, 打算投稿比 DAC。 寫論文不是第一次, 但今次卻是小弟第一次做 leading author, 所以寫得有壓力又吃力, 始終寫專業英文一向麻麻。 二月中的一天, 收到 DAC 電郵通知, 說收了我的論文, 真是十分開心。返工說給全組知 (他們是 co-authors), 大家都很雀躍, 因為他們從未試過出論文的。

十一點, 我有個要見客戶的會議, 可能是心不在然, 竟在一些關鍵議題保打沉默, 沒有為自己組 defense。 一子錯滿盤旨落索, 事件在第二天升給上到 Director L 處, 他唔多高興, 下令要不惜工本把事情板平。 經理「阿宗」插手, 調動多了三個人手, 加上我和他, 五個人要每天開會直至事情搞掂為止, 小弟一如以往負責工作分配和進度監督。 因為小弟一個錯失, 令全組忙碌, 實在過意不去。 幸好經過兩星期的 daily meetings, 事情已有相當進展, 希望到事情完全解決時, 各組員的付出能得到經理層的肯定吧。 

上星期日，澳洲網球公開賽，Federer 對 Murray, Federer 狀態大勇，去番數年前他的無敵狀態，三盤直落輕取 red hot 的 Murray，拿取再破紀錄的第 16 個大滿貫。  
 
去年今日，Federer 以五盤慘敗於 Nadal 手下，那段時間 Federer 多次被  Nadal 擊敗，可能以為自己時代己過，忍不住流下男兒淚。 知恥近乎勇，Federer 之後心態有所轉變，反而打得更順，連勝幾個大滿貫。 今年，反而是 Murray 哭了，他哭的是自己未能打得更好，同是知恥近乎勇，以他天份和年齡，加上決心，有朝一日應可拿到大滿貫吧。
 
Nadal 方面，上年的 knee 傷患不斷出現，這樣無論體能或心理上，都給他很大影響，要回復狀態的難度，比 Federer 更高。

還記得讀 U 時的 90 年代，那時在 Lab 見到一部部 Sun Station，對比一下家中的 PC，感受到什麼才是 Hi Tech!  Solaris 強勁的 OS，跟 Windows/DOS 冇得比。  Sparc chip 也比 x86 chip 性能強，做 project 時大家都搶用 Sparc machines。 後來 Internet 盛行，Java 一出便被捧到上天，學生們都想學呢個電腦語言。  Solaris, Sparc, Java, 成了昇陽的三大科技品牌。
   
時移勢易，Internet 市場大增，競爭者相繼推出新產品搶生意， 今天 Linux, x86, .NET 等已成為互聯網的技術主流。 當年的科技明星，今天己被邊緣化。 昇陽日落，打算以另一面貌在市場競爭， 看看能否成功吧。

一日在華人超市, 見到「西樵大餅」，買了一包，鬆軟香甜, 十分好味。  西樵大餅是在我鄉下的著名小食，我阿媽最鍾意，小時候我嫌佢味道太淡，人大了口味亦變了。  另外，看著這個大餅，我想到兩件事情。
 
啟示 1 ： 隨著中國地位不斷提高，很多地道食品和特產也成為時尚。 西樵大餅，顧名思義是廣東西樵山的流行小食。 在超市常見的還有「重慶火鍋」，「天津栗子」， 「澳門杏仁餅」， 「港式奶茶」，等。  唔知何時會見到我鄉下其他特產「大良崩沙」 和「高明瀨粉」呢?
 
啟示 2 ： 看圖，這便是我買的西樵大餅， 已經俾我咬了一啖，不過這不是重點， 重點是 font 32 「美國制造」 四個大字。  若這個大餅真的是 Made In 西樵, 身在花旗的同胞們，反而可能唔會買 … … 你話這算不算一個啟示呢?  

各位冇入錯 blog, 新的一年，為谷人流，會寫少 D 公司嘢， 寫多 D 有趣事情，先來個禁忌題目。
   
小弟第一篇中文 blog 「無良與無知」 裡提及的牙醫診所， 我已光顧了三年多。  其實她們共有三個女牙醫，是 family dentist, 專幫小朋友睇牙，為方便子女，所以我也去同一間診所。
 
其中一位女牙醫，通常是她幫我洗牙，她有個習慣，洗牙時都會成個身壓過來。 說白少少，是成個胸壓來我個頭到。 可能這樣她洗得比較食力，但係我就十分「監介」了。 被洗牙已經十分緊張，有時還會痛，可是我現在不可亂動，否則被她說非禮就不好了。  其實，我可否說她非禮我呢？

阿仔, 兩歲了, 最叻講「mine」, 什麼都是他的, 總要搶。  第二叻是講 「媽媽」, 有什麼事便大叫阿媽求救。 另外, to my surprise, 他已經說出 A~Z, 和 1~9, 比女兒當年早。

阿女, 五歲了, 最叻學電視廣告的對白, 例如「 Do you feel what I feel? 」。 第二叻是說一些奇怪嘢。

半年前, 從澳門買了部 NDS, 阿女好鍾意, 玩得好開心的。 一天她說 NDS 髒了, 要洗, 竟成杯水倒落去, 部機當然壞了。  我慶過火屎, 鬧了她半天, 說部機好貴的, 將來妳識搵錢, 一定要賠番俾老豆。  阿女十分傷心地哭著說: 「我唔識一個人搭飛機去澳門買呀, 嗚~~嗚~~」

姪仔一個月前開始學車, 搵師傅教之餘, 我也親自教了他兩次。  姪兒方向感和空間感都好, 也很小心, 所以有一個安全駕駛者的基本條件,  只需多練習便可。  昨天他考車, 一次便 pass 了, 在此恭喜他攞到車牌。
 
話題一轉, 自己咁大個人, 做個「十分」引以自豪的事, 其實只得幾件, 而小弟的考車經歷, 便是其中一件。  在自己的 blog, 就讓我自戀一吓想吓當年吧。 
 
那時小弟還是學生, 開始學車以方便將來到其他城市找工。  那時窮學生一名, 冇錢搵師傅, 朋友間也只是俾面久不久教吓我。  後來有位朋友, 有部超舊、殘到唔敢出 freeway 的汽車, 說無條件給我學車之用, 但他卻冇時間教我。  於是小弟便用此車自學, 真係有點無師自通。 不過也因為咁, 一次小弟獨自學車, 發生了輕微碰撞, 幸好對方可憐小弟, 收我 50 蚊了事。
 
到考車那天, 是一次便 pass 了, 否則也唔會攞出來寫。  但有樣嘢連我自己都估唔到, 那個車試, 小弟是攞滿分的。 還記得考完入去登記, 個職員舉起我的車試成績單, 大大聲說: 「Hey, he gets 100.」  之後甚至有人拍掌。  呢個是十幾年前的事了, 但那張車試成績單, 小弟還放在相部上的, 哈哈。

雖然我公司前景不明朗，卻是實實在在地請人，而且應徵者絕對不少，過去三個星期，我面試以下人選。
 
第一個，碩士生剛畢業，成績好又做過有關我們需要的科技研究，好 sharp，應該勝任呢份工。 不過，如此條例的人，現在通街都係，所以老細決定再睇多幾個。
 
第二個，名校博士生將畢業，成績好是多個論文的首席作者，面試時，他給我的印象是「十分聰明， 大有前途」。 不過，他工作經驗不足，面試時熱誠不夠，老細唔多鍾意。
 
第三個，名校博士生將畢業，也是多個論文的首席作者，曾有十多年工作經驗，不過他英文口音勁重，我地成組都聽不明他說什麼，所以 ….
 
第四個，在職近二十年，剛失業在找工， 是一返工便可做嘢的人。  不過，他的知識太專，也沒有什麼標青事跡。
 
第五個，在職十年也是剛失業，他在舊公司一直是 top 10% 的職員，是代表公司參加 industry committee 的人，實力強勁，  只因成組被 cut 所以被迫搵工。 不過他不在 Valley 又不想 relocate, 老細不太喜歡。
 
我地只有一個空缺，你話點請好呢？ 見完多路人士，我的感覺是，一山還有一山高，搵食艱難呀。 

上個禮拜, 同「F細」, Director L, 和兩位經理開一個特別會議。  討論到一個問題, F細又開始發火, 最後竟然夠薑到當面批評 Director L, 說: 「你之前的一個決策是錯誤的。」  我嚇到呀, 幾驚 L 反臉, 不過佢修為夠不動氣, 繼續開會。

F細一向是有嗰句講嗰句, 對事不對人, 雖然我有時要同佢撐恆, 但我是十分尊重他的。 而小弟, 就真係冇佢咁夠薑, 同老細私下傾談時, 會多讚老細做擦鞋仔。  當然唔係亂擦, 要擦得實有其事。

自己個組方面, 因為小弟掌管三大事項 (工作分配, 向上級會報 status, 開會議程), 所以呢, 近來也多了人向我擦鞋, 因為我有權給他真接好處。 俾人讚是開心的, 但不能被此沖昏頭腦而影響工作決定, 要做對全組有利的事。

上星期在 Director L 的 staff meeting, 有一個循例的 project 進度檢討。  每個項目的 Lead 要說說自己項目的情況，呢家嘢小弟本來駕輕就熟，想不到也要出一額汗。
 
話說每人輪流去講，到我講完，點知 F 哥的舊老細 ( 簡稱 F細 ） 批評我的其中一個決定。  站在純技術方面作考慮，他的批評有一定道理， 但我解釋，我作如此的決定是有如此這般的人事考慮。  我同時望望 Director L，他點頭認同。  想不到「F細」什不開心，將話題扯到冇雷公咁遠，講東講西，最後更加批評 「人人都覺得我負責的產品是癈的」。
 
這個批評明顯誇張冇人會信，但呢個 statement 殺傷力太大，我必須立即表明立場，不認同他所說的。  我說除了他之外，從未聽過有人下如此指控 （暗示他老作）；  之後舉出例證，說出產品這半年來所得到的成果，這有數據支持是不可否定的。
 
F細當然唔會咁易放過我，窮追猛打說出產品的幾個弱項，有些又係事實噃。  呢個時候，如從前的 blog 提個，總有人會加入戰圈暗踩一兩腳，我開始被圍摳，情況絕不樂觀。  幸好，小弟平時賣口乖的功德開始發生因果，經理「阿宗」插口嘗試打圓場。 此機會一瞬即過我立即找緊，支持「經理宗」的見解，先埋他堆，再多謝「 F細」給與的「意見」，之後說出幾個具體措施去改善情況。  Director L 靜了許久終於肯出聲，說這樣不錯，好啦說下一個 topic。
 
開完會後，F細拉我到一邊說有嘢要同我傾，Director L 又企係度聽埋一份。  我以為又要應戰，點知F細說的完全九唔搭八，是一件小事情，和開會時說的一D關係都冇。  我心諗，F細搞邊科！？  噢， 明白了，原本他想打圓場，好的我說會搞點它。 返到 office 我第一時間完成呢件小事情， 寄個電郵俾佢再加埋 Director L，不一會F細便回個 Thank You 電郵了，事情暫且告一段落。